Rozwiązania –rozpoznanie i wykluczenie słabych punktów organizacji

Znajomość własnych słabych punktów i wynikających z nich procedur funkcjonowania przedsiębiorstwa jest podstawą optymalizacji działania każdej firmy i jej procesu produkcyjnego. Wstępna analiza pozwala nam zidentyfikować „wąskie gardła” w istniejących procesach, które wymagają optymalizacji. Ponadto, przeprowadzamy analizę jak proponowane zmiany wpłyną na wzrost dochodowości danego przedsiębiorstwa. Nasi Klienci odnoszą wymierne korzyści czerpiąc z doświadczenia naszych konsultantów w rozwiązywaniu swoich problemów. Oferujemy usługi w następującym zakresie:

• Optymalizacji bądź tworzenia od podstaw organizacyjnej struktury przedsiębiorstwa, w tym wewnętrznych powiązań komunikacyjnych i zasad współpracy pomiędzy różnymi działami (e.g. działem zakupów, działem ds. organizacji, produkcji, marketingu, techników itp.).
• Wprowadzenia i optymalizacji infrastruktury EDP.
• Tworzenia wydajnego przepływu pracy „work-flow”, w każdym dziale przedsiębiorstwa.
• Efektywnej organizacji indywidualnych stanowisk pracy na linii produkcyjnej (e.g. cięcie, montaż okuć, szklenie etc.).
• Optymalizacji pracy zespołowej na linii produkcyjnej.
• Optymalnego zaplanowania przepływu materiałów i informacji na linii produkcyjnej.
• Stworzenie optymalnych systemów informacyjnych (listy produkcyjne, rachunki/faktury, dokumenty dostaw i zamówień, itp.).
• Doradztwa personalnego (tworzenie idealnego profilu pracownika).
• Zarządzania dynamiczną siecią kupców.
• Poprawy wydajności
• Doradztwa strategicznego