Lösungen - Engpassorientierte Beratung

Das Wissen um die eigenen Schwachstellen und die sich daraus resultierenden Handlungsoptionen bilden die zentrale Grundlage für jede Geschäfts- und Fertigungsprozess-Optimierung. In einer groben Analyse wird herausgefunden, wo es in den Abläufen des Unternehmens Optimierungsbedarf gibt, und welche Nutzeneffekte von entsprechenden Maßnahmen zu erwarten sind.

Auch bei gezielten Problemlösungen profitieren unsere Kunden von der Erfahrung unserer Consultans. Zu folgenden Unternehmensbereichen im Fensterbaugeschäft bieten wir professionelle schwerpunktorientierte Beratung an:

• Optimierung oder Neugestaltung der Organisationsstruktur im Unternehmen inkl. der internen Kommunikation und des Zusammenspiels zwischen den Abteilungen (z. B. Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Vertrieb, Monteure etc.)
• Einführung und Optimierung der EDV-Infrastruktur
• Effiziente Gestaltung des Work-Flows in den einzelnen Unternehmensabteilungen
• Effiziente Organisation der einzelnen Arbeitsplätze in der Produktion (z. B. Zuschnitt, Beschlagmontage, Verglasung etc.)
• Teamwork-Optimierung in der Produktion
• Planung des optimalen Material- und Informationsflusses in der Produktion
• Optimale Gestaltung der Informationsträger (AV-Listen, Fakturierungspapiere, Bestell- u. Lieferscheine etc.)
• Personalberatung (die Erstellung der optimalen Anforderungsprofile für die Produktionsmitarbeiter)
• Operatives Händlernetz-Management
• Effiziente Produktionserweiterung
• Strategieberatung